신원에이전시 | 결과주의 리더는 왜 실패하는가
일본 대기업 도시바, 미쓰비시 자동차의 문제점은 결과주의에 의문을 갖지 않는 리더가 일상적으로 존재했다는 점이다. 그들은 부하들을 혹독하게 매니지먼트하고 그만큼 자신도 필사적으로 업무에 매달린다. ‘목표는 반드시 달성한다’라는 신념아래 모두를 채찍질해왔다. 그런데 주변을 돌아보면 곁에는 아무도 없다!? 이런 상황은 ‘회사에 충실’하고 ‘우수’한 관리자일수록 마주할 확률이 높다. 부하에게 여러 가지 지시를 내리고 있는 듯하지만 결국은 ‘어쨌든 결과를 내라’는 지시밖에 하지 않는 것이다. 이러한 상사 곁에는 불상사가 일어날 리스크나 부하의 멘탈이 무너질 위험이 항상 존재하게 된다. 능력 있고 우수한 사람일수록 빠지기 쉬운 ‘매니지먼트의 덫’의 위험성을 알려준다.
일본, 비소설, 실용, 교양, 리더, 혼다 아리아케
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결과주의 리더는 왜 실패하는가

일본 대기업 도시바,미쓰비시 자동차의문제점은

결과주의에 의문을 갖지 않는 리더가 일상적으로 존재했다는 점이다.

그들은 부하들을 혹독하게 매니지먼트하고

그만큼 자신도 필사적으로 업무에 매달린다.

‘목표는 반드시 달성한다’라는 신념아래 모두를 채찍질해왔다.

그런데 주변을 돌아보면 곁에는 아무도 없다!?

 

이런 상황은 ‘회사에 충실’하고‘우수’한 관리자일수록 마주할 확률이 높다.

부하에게여러 가지지시를 내리고 있는 듯하지만

결국은 ‘어쨌든 결과를 내라’는 지시밖에 하지 않는 것이다.

이러한 상사 곁에는 불상사가 일어날 리스크나

부하의 멘탈이 무너질 위험이 항상 존재하게 된다.

능력 있고 우수한 사람일수록 빠지기 쉬운 ‘매니지먼트의 덫’의 위험성을 알려준다.

 

[ 목 차 ]

제1장 불상사의 온상이 되는 결과 지상주의

제2장 결과를 내고 싶다면 ‘사람 중심’으로 돌아가라

제3장 리더는 ‘동기 부여하는 사람’이 되어야 한다

제4장 어떤 메시지를 부하에게 줄 것인가

제5장 잔업을 없애는 도전이 일의 질을 높인다

제6장 리더의 품격과 안목을 닦는다

권말 부록 〈대담〉 현역 경리 담당자가 본 회계 부정

 

 

저자 소개

 

혼다 아리아케 : 혼다 컨설턴트 사무소 대표. 1952년 효고 현 고베 시 출생. 게이오기주쿠 대학 철학과 졸업 후 사단법인 일본 능률협회에 취직하였다. 경영 사업 본부, 정보 개발 본부 등에 소속되어 부장직을 역임했다. 1996년 인사교육 컨설턴트로 독립하여 주로 능력 개발, 경영 교육의 분야에서 컨설팅, 강연, 집필 활동에 종사하고 있다.

 

저서로 〈나의 미래를 준비하는 책〉, 〈언제나 높은 성과를 내는 사람이 일하는 방법〉, 〈상사에게 필요한 약〉, 〈업무에 활용하는 논리 사고〉, 〈똑똑한 20대 생각부터 다르다〉, 〈사람을 꿰뚫어보는 33가지 철칙〉 등이 있다.

저자

혼다 아리아케

출간

2016년 9월 17일

분량

491 페이지

분류

실용(교양)

기타

검토용 원고는 PDF파일로 제공가능

Category
비소설, 일본
Tags
교양, 리더, 비소설, 실용, 일본, 혼다 아리아케